Enseñando Gestión Empresarial

La actividad empresarial ocurre en un ciclo de cuatro estadios: análisis, planificación,ejecución y control. Este ciclo, que se repite en diferentes horizontes temporales dependiendo del tipo de actividad a la que se dedique la empresa, conlleva en cada una de sus etapas una serie de tareas. Todas ellas son de vital importancia para el éxito de la compañía. Sin embargo, en el diseño de los programas académicos de enseñanza en gestión empresarial, hay una clara tendencia a profundizar en las etapas de análisis y planificación, dejando un papel menor para la fase crítica de ejecución y obviando casi la crucial del control.

Debemos analizar cuáles son nuestras oportunidades y fortalezas para afrontar las condiciones del mercado. No hay duda de ello. De igual manera, es preciso conocer cuáles son nuestras debilidades y a qué tipo de amenazas podemos enfrentarnos en el campo de batalla: el mercado. Sin estos pasos previos y sin un adecuado análisis del diagnóstico que tengamos como resultado, la fase de planificación sería un simple ejercicio de elucubración.

También sabemos que, aunque los planes pueden resultar, en un extremo, inútiles y, en el otro, una mera guía de referencia, el ejercicio de planificación nunca será infructuoso. La planificación estratégica será el marco de referencia que nos servirá de guía para orientarnos en la dirección fijada y la planificación operativa; nos

permitirá disponer adecuadamente de las herramientas que tenemos para la consecución de los objetivos marcados.

La fase de ejecución es la más difícil de enseñar. Aquí, aunque también en las otras tres, sucede como en otras tantas actividades humanas: la mejor manera de aprender es haciendo. Podemos dar una guía de cuáles son las pautas adecuadas para la ejecución de planes de gestión, pero, como los factores determinantes

son infinitos, las orientaciones tendrán una utilidad limitada. La gestión empresarial es un juego de aprendizaje en el que se aprende, sobre todo, por ensayo y error.

Project Management: Drawing conclusions

Project Management is first and foremost a people business. So getting the job done takes team building and team management skills. Understanding management techniques and having a customers focus and respect for your stakeholders will also play a key part in success.

Several habits have been suggested for developing winning project management skills:

1. Satisfy your customer. In fact, nowadays satisfying your customers is not enough, you need to delight them.
2. Is about problem solving. Focus on the solution, not on who to blame.
3. Be prepared to make decisions. Participatory decision making is good practice, but someone has to make the final call.
4. Empowering work teams. Creating the work environment where you can get the best out of everyone.

5.Create value with your negotiations. Negotiating for a win-win result is about both parties gaining the maximum value in relation to their interests.

As with many other aspects of business management, the best way to learn the managerial issues associated with running a project is by getting involved. That is, learning by doing.